高光偉，中(zhong)共黨員，武漢分公(gōng)司經理。早年，高光(guang)偉一直從事石化(huà)基建項目的施工(gōng)管理工作，在項目(mù)施工管理上是個(gè)佼佼者。他👅帶領的(de)團隊南征北戰，參(cān)與了北海煉油異(yì)地改擴建、湛江東(dōng)興石化改造、鎮✂️海(hai)石化乙烯西區原(yuan)油罐群、廣州南沙(sha)小虎島原油罐群(qún)等工程🔴項目的建(jian)設❗，均實現了項目(mù)高标準中交，一次(cì)投産成⭐功，創造了(le)屢屢戰績，多次榮(rong)獲中國石化優秀(xiu)項目經理等榮譽(yù)稱号。近年，随着茂(mào)化建維🐉保市場不(bú)斷開拓🔞成功，一紙(zhǐ)調令把他推到武(wu)漢分公司經理的(de)位置上，從基建項(xiang)目的管理轉🈚到裝(zhuāng)置維保管理。臨急(jí)受命，擺在高光偉(wěi)面前的是一支剛(gang)組建的全新隊伍(wǔ)，面臨着☎️新員工技(jì)術素質高低不一(yi)、施工設施裝備簡(jiǎn)陋♊等諸多✨難題和(hé)挑戰。針對現狀，高(gāo)光偉嚴格按集團(tuán)公司“四化”管理要(yào)求和對标業主5S目(mù)視化标準，結合實(shí)際，相繼建立健全(quan)了分公司一系列(liè)規章制度，使員工(gōng)㊙️們在日常工作中(zhong)有章可循、有據🔆可(ke)依，執行力😍度增強(qiang)；打造5S試點班房，根(gēn)據現有房間格局(ju)、人員配備、日常需(xū)求等方面重新規(gui)劃配置，組建了4個(ge)❓标準5S專業班組團(tuan)隊，被業主作爲樣(yàng)闆進行推廣。

   高光偉深知，一個(gè)企業生産力、戰鬥(dòu)力主要在班組，主(zhǔ)要把💜班組基礎建(jian)設好了，把人員的(de)精神面貌調🤩整好(hǎo)，就是把企業立足(zú)生存的根基穩固(gù)好。

   開拓市場，增創效(xiào)益，是企業發展的(de)永恒課題。高光偉(wěi)🌈作🌂爲一個☀️分公司(si)的帶頭人，對分公(gong)司發展竭力♌全心(xin)🏃🏻。在保🆚障中韓（武漢(han)）石💯化裝置日常生(shēng)産安全高效運行(háng)的前提🈲下，他通過(guò)加強信息化管理(lǐ)，積極開拓外部市(shi)場，眼睛瞄準武鋼(gāng)檢修市場，在激烈(liè)的競♈争面前闖出(chū)創效一番新天地(di)，爲集團公司的發(fā)展注入了新活力(li)。

   這幾年，高光(guang)偉帶領團隊，憑任着過硬的實(shi)力和出色管理，承接武鋼CCPP電站(zhan)1#鍋爐、乙烯熱電裝(zhuāng)置CFB鍋爐和武鋼能(neng)環部亞臨界發電(dian)廠等近百項檢修(xiū)任務，通過精心組(zu)織，每項目任務都(dōu)安全、優質、高效完(wan)成，獲得業主的高(gāo)度信賴與好評，在(zài)占領武鋼檢修市(shi)場上站穩了腳跟(gēn)，創造了可觀的效(xiào)益。在集團公司内(nei)部市場，以大局爲(wèi)重，積極承擔急難(nan)重任務，承擔了泉(quan)州石化大修電氣(qi)儀表檢修項目，派(pai)出隊伍參與茂名(míng)石化、湛江東興石(shi)化、中科煉化等項(xiàng)目檢修，既煅練了(le)隊伍，又增創效益(yi)，成爲集團公司創(chuang)效大戶之一。分公(gong)司以質量最優、服(fú)務最佳、信譽最高(gao)赢得了業主的廣(guang)泛贊譽。

  “要實現企(qǐ)業高質量可持續(xù)發展，關鍵在于攻(gong)關創新，創☔新就是(shì)力量”，高光偉(wěi)由衷地感慨(kai)道。在工作中，高光(guang)偉善于發動(dòng)一線員工立足崗(gang)位，積極開展技術(shu)攻關和崗位創優(you)活動，深挖内部潛(qián)力，獻計獻策，推進(jìn)企業提質增效顯(xian)👣著。

   問題(ti)就是方向，思路就(jiu)是出路。管理創新(xin)，工裝、工法創新，成(cheng)爲提質增效兩大(dà)抓手。在管理上，高(gao)光偉推💃行分公司(si)内部ERP線上請假制(zhi)度，推行微信、釘釘(dìng)等手機APP刷題小程(chéng)序等，強化員工培(péi)訓，規範員工行爲(wèi)。在培訓上，爲各專(zhuan)業配備小型投影(ying)儀，便于各專業不(bú)受限于時間🏃‍♀️和地(dì)點開展理論培訓(xùn)、交底等工作。在作(zuò)業層，推行🈲分公司(si)内部一專多能，鼓(gǔ)勵跨專業發展，如(ru)電工學習火焊技(ji)術、管工學習✔️臨時(shi)用電技術☀️等，實現(xiàn)專業融合和🚶‍♀️自主(zhǔ)，減少專業協調量(liàng)和内部借工，提高(gao)專業綜合實💔力和(he)工作效率。同時，勞(lao)務輸🌈出與内部借(jiè)工相✨結合，降低人(ren)工使用成本。在工(gong)裝工法創新方面(miàn)，推動登高升降車(chē)代替腳手架工作(zuo)👈，尤其是CFB鍋爐爐膛(táng)内部作業，減少安(an)全風險，節省費📱用(yong)，提高工作效率。改(gǎi)變CFB爐内搭架方式(shi)，實現爐管更換、風(feng)帽更換交✉️叉作業(ye)可以同時進行，大(dà)大縮短了檢修工(gong)期。2021年，技術攻🐕關創(chuang)新共計完成📧5項工(gōng)機具專利研發、1項(xiàng)新技術應用及✂️1項(xiàng)工法。其中，“一種調(diào)節閥在線維護控(kong)制裝置”、“一種🍓壓縮(suō)機組用呼吸😘機”獲(huo)得🌐實用新型專利(li)授權。另外，正在組(zu)織技術攻關💞小組(zu)展開“泵出口增加(jia)壓力繼電器的報(bào)警改造”的課題攻(gōng)關。一組組數據詳(xiang)實搶眼，一個個舉(jǔ)措紮實有力，見證(zheng)了高光偉抓創新(xin)工作的💁點滴與成(chéng)果。

   高光偉認(rèn)爲，分公司在集團(tuán)公司創新驅動戰(zhàn)略的引領下，大有(you)作爲。下一步，完善(shàn)分公司技術創新(xin)機制，激發人才創(chuang)新活力，奮力突圍(wei)破解裝置運行維(wei)保中列出的“卡脖(bó)子”10多個難題，爲裝(zhuang)置安穩運行保駕(jià)護航貢獻茂化建(jiàn)人的聰明才智。

   “裝置維保、企業高(gāo)質量發展，打好關(guān)鍵核心技術攻堅(jian)戰，需要擁有一批(pī)專業技術過硬、富(fù)有進取精神📱的高(gāo)🈲水平人才隊伍。”，對(dui)此，高光偉感觸深(shēn)刻。在武漢分公司(si)，高光偉制定了以(yǐ)增加知識技能價(jia)值爲導向的人才(cai)評價标準和機制(zhì)，突出能力和業績(jì)的分類考核評價(jia)“揭榜挂帥”方式，這(zhe)在集團公司内是(shi)首⛹🏻‍♀️個分公司最先(xian)🌂制定實施的人才(cái)培養的機制。如何(he)在重大工程項目(mu)實踐中⛹🏻‍♀️錘煉培養(yǎng)青年人才，激發人(rén)🈚才的創業熱情，這(zhe)一直是高光偉研(yán)究和主抓的🐪培訓(xùn)課題。

      打鐵還需自(zì)身硬，高光偉在要(yào)求别人學習培訓(xun)的同時，自己也學(xue)而不止。他本人通(tong)過自主學習，考取(qǔ)一級建造師、監理(lǐ)工程師🤩、經濟師等(deng)職業資格證。同時(shí)，同步把自己學習(xi)計劃、考試經驗傳(chuan)㊙️授到身邊管理人(rén)員，并組織舉辦建(jiàn)造師、造價師、注冊(cè)安全工程師、經濟(ji)師等相關培訓班(ban)，帶動管理人💚員形(xing)成學習取證、提升(sheng)資😍質的熱潮。目前(qián)，分公司已有3人考(kao)取一級建造師，1人(rén)考取注冊安☀️全工(gōng)程師資質證。

   全力推進大修中(zhong)培訓與打通崗位(wèi)晉升通道結合起(qǐ)來，壓擔子挑重任(ren)，激勵員工成長，是(shì)高光偉注重員工(gong)培訓的初心。高光(guang)偉把每一次裝置(zhi)檢修現場作爲第(dì)一培訓課堂，要求(qiú)各專業抓住項目(mu)檢修的契機，理論(lun)結合實踐，培養員(yuán)工的實操動手能(neng)力。這種“看得見、摸(mo)得着”的現場培訓(xun)，使參與的員工學(xue)到了真本領，業務(wù)素質和工作技能(neng)得到不斷提📧升。同(tong)時，培訓中結合集(ji)團公司崗位描述(shu)🌍晉升機制，挑選苗(miáo)子，明确每位員工(gong)培訓晉升能力和(he)目标，激發了每位(wei)員工求知求進的(de)動力，形成人人争(zheng)上遊，個個求晉升(shēng)的學習氛圍。在這(zhè)種氛圍影響下，一(yi)批青年茁壯成長(zhǎng)，李淼、趙悅2人走💃🏻上(shàng)分公司副經理崗(gǎng)位，彭川、盧🆚玉坤、葉(ye)鑫等管理骨幹迅(xùn)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻速🌈成長，儀表的洪(hong)蘭🈲、顔亮，起重劉永(yong)兵、程福明等晉升(shēng)⭐到高級工，一批青(qīng)年人才充實集團(tuan)公司青年人才骨(gǔ)幹庫。

   人才的(de)培養成長，助推企(qǐ)業發展壯大。在分(fen)公司内部，不僅牢(lao)牢立足于武漢石(shí)化維保，還紮根于(yú)武鋼檢修市場😄。而(ér)且，因集團公司維(wei)保業務的發展需(xu)要，分公司已輸出(chu)10名技術🌈骨幹被調(diao)派到重要崗位。

   高光偉(wěi)說，選擇茂化建，就(jiù)意味着選擇了奉(fèng)獻。

   高光偉1988年(nian)參加工作，至今已(yi)在基層奮鬥了30多(duo)年，對茂化建人🔞長(zhang)年累月在外奔波(bo)，堅守一線，“舍小家(jiā)爲🌍大家”有着㊙️最深(shen)的體會。高光偉工(gong)作30多年來，從基建(jiàn)項目到維保工作(zuo)，走遍大江南北，對(dui)“家👄”感覺就是項目(mu)部，項目部就是“家(jia)”。以至“衆背親離”，妻(qī)子有怨氣、兒子不(bu)知爸爸🧑🏽‍🤝‍🧑🏻年輕時的(de)模🧑🏽‍🤝‍🧑🏻樣，親朋戚友“如(ru)同陌路”，但🧡他們都(dōu)選擇了默默支持(chi)。茂化建有今天，正(zheng)是有着高光偉這(zhe)樣的骨幹精英，30年(nián)如一日♌，以強烈的(de)事業心和堅守茂(mao)化建的初心，開創(chuang)了自己事業，成就(jiù)了茂化建今💰天的(de)輝煌。

   長期在(zai)外施工，風餐露宿(xiu)，工作繁雜，生活枯(kū)燥，員工極易發生(shēng)思想及情緒波動(dong)，高光偉時刻提醒(xing)自己✌️就是一位家(jiā)長，照顧不了妻子(zi)兒子，就要照顧好(hao)同志般的兄弟姐(jiě)💚妹。經常挂在他嘴(zui)邊的一句話是“一(yī)定不能讓兄弟們(men)上班身體累☔，下班(ban)心更累”。一發現🌏員(yuán)工有思想波動，就(jiù)立即“家長裏短”做(zuo)他們的思想工作(zuo)。有一次大修期間(jiān)，他發現儀表班的(de)一名員工上班下(xià)班都是精神恍惚(hu)，就主動找他談心(xin)，原來是他的妻子(zi)住院了。第😘二天，高(gao)光偉帶上這名員(yuan)工和一些營養品(pin)去看望他的妻子(zǐ)，百般安慰他，使這(zhe)名員工深受感動(dòng)，表‼️示要克服困難(nan)，好好工作，不辜負(fù)領導的期望🚩和關(guān)愛。有一回動設備(bèi)專業的小張失🥵戀(lian)了，一蹰不振。高光(guang)偉知道後，立即開(kai)導他，知道他喜歡(huan)下象棋，專門爲他(ta)組織了一次象棋(qi)🔞賽，分散他的注意(yi)力。後來，小張知道(dào)這事後，特别感動(dong)，表示放🏃🏻下煩惱，開(kāi)心工作。對在分公(gōng)司安“家”外地員工(gong)，高光♊偉更㊙️關心他(tā)們的起居飲♌食，豐(fēng)富業餘生活，經常(chang)組🈲織一些小型的(de)文體活動，娛樂🏃🏻身(shēn)心。特别是2020年春節(jie)🌏，正值武漢疫情風(fēng)暴期，很多員工留(liu)守裝置保運現場(chang)值班快兩個月不(bu)能輪換，心情焦慮(lü)。高光偉安排💚值班(ban)黨員帶頭一面做(zuo)好疫情防控，一面(mian)在值班室布置燈(deng)籠、中國結、做餃子(zi)，營造過節氣氛。同(tóng)時，想方設⭐法安撫(fu)慰問這些員工家(jia)屬，消除他們顧慮(lǜ)，使這些員工及其(qi)家屬都安心下來(lai)，保障了維保工作(zuò)的🔴正常運作。

   高光偉以身作則(zé)，在員工樹立了模(mó)範榜樣，以自己的(de)一言一行感動員(yuan)工，引領員工。高光(guang)偉常常用自👄己的(de)🔴經曆教育🧑🏾‍🤝‍🧑🏼引導青(qing)工🛀，進入茂化建當(dāng)有“落地生根”的姿(zī)态，紮根♍一方，成長(zhang)一方，守護一方，立(lì)功一方🈲。“心有多寬(kuān)，茂化建的舞台就(jiù)有多大”，對于青年(nián)員工而言，一線的(de)工作經曆将會是(shì)人生📱中的一筆☁️寶(bǎo)貴财富，也是成就(jiù)個人事業，實現夢(meng)想必由之路。

      翻開高光偉個人(ren)的工作記錄本，有(you)一頁上寫着：“工作(zuò)能力靠的是經驗(yàn)的積累和不斷學(xué)習創新，沒有捷徑(jìng)可走，隻有在實踐(jian)中總結經驗教訓(xun)，在急難險重中磨(mo)煉意志，在摸爬滾(gun)打中淬煉本領，才(cái)能成長☀️爲可用之(zhī)材。”

   這就是高(gao)光偉紮根一線奮(fen)鬥30載的光輝寫照(zhào)。面對勞📧模的💘光環(huan)，高光偉平靜地說(shuo)：成績和榮譽屬于(yu)集團公司領🐕導、專(zhuan)業部門的指導和(hé)幫助，與及朝夕相(xiàng)處的同事們的努(nu)力打拼。這些😄已屬(shu)于過去，事業沒有(yǒu)終點，未來仍需努(nǔ)力，我們永遠都在(zài)路上。