由檢三建成中交的港口分部碼頭裝船油氣回收👽治理🧑🏽‍❤️‍💋‍🧑🏻項目一景   江超餘 攝

11月 15 日，由檢三承擔施工的茂名石化港口分部碼頭裝船油氣回收治理項目，經全體參戰人員攻堅克難，連續奮戰 5 個月，圓滿完成施工任務，順利中交。标志着由集團😥莫觀華總😥經理作出的“機構調整、下放職能、轉換經營模式”的決策——小項目由分公司組建項目部，實行🧑🏽‍🎄自主管理的施工組織👧🏾模式獲得成功。

港口分部碼頭裝船油氣回收治理項目，是集團今年的頭号項目，項目位于茂名石化水東港口碼頭，主要工量有；回收液儲罐、吸附罐、反應器、餘熱換熱💁🏼‍♀️器、電加熱器安裝及鋼結構 、管道 制安等，項目于 6 月 10 日開工。

檢三作爲此次工程項目的施工主力軍，分公司楊😍軍👻經理😮‍💨嚴格按莫觀華總經理要求，認真組建項目部，優化資源，實🧑🏻‍❤️‍🧑🏼行自主管理、獨立施工的運作模式。在施工中，港口😵‍💫分部作😍爲特級防爆區域，安全管理成爲重中🙈之重。在集團項目管ˇ理組的支持幫助下，分公司項目部嚴格按精👧🏾品工程策劃組織形式展開施工，制定風險識别方案，加強巡查力度，對現場的違規操作嚴格😺考核，作ˇ業票實行✡️升級管理，按照監理要求實行 “現場有動火作業，項目負責人必須在現場”；加強現👱🏼‍♂️場隔離、監護和安全設施配備，做到體系覆蓋全面。項目部和車間加強協調，将動火時間與裝車時間錯開，實💕行“白天施工，晚🙆🏿上裝車”，降低施工風險。現場💁🏼‍♀️設置醒目的安全标😵‍💫志，劃分出明确的施工區與生産區，做到施工和裝卸車兩不誤。由于安全管理工👽作到位，措施得力，此次項目在施工中後期重要階⛹🏻‍♀️段，實現安全零考😸核。在分公司項目經理蔡建偉的帶領下，完全依靠自💕己的實力，

爲把好“質量關” ， 本次項目部嚴格執行精細化管理，依據設計圖紙及相關标準、規範細化每個員工的工作範圍，狠抓施工過程中的細節。此外還制定了詳細的月計劃、周計劃，對每天的工作進行統籌安排、總結分析。使㊙️日常施工質量達到了“項項有标準，事事有程序，環環有對接”的要求，最終💘實現整個工程透視率高達98%以上的傲人成績，受到了業主的高度贊揚。

此外，由于受到丙烯球罐投産的影響，每天下午 4:30之前必須停止動火作業，緻使有效施工時間大大縮減⛹🏻‍♀️。爲确保施工進度，項目部召多次開會議商讨，最終決定将上班時間由💌原來的上午 8 點調整到 7 點，分公司派出兩輛工具車接送作業人員上下班😮‍💨。由于施工現場地處市郊，在市區居住的員工都要 5 點鍾起床，才能保證 7 點準時到達現場作業。項目主管江超餘更是每天早♌️上 5 點出門，負責跟車接送員工，确保按時開工。每天下午動火💌作業時間一過，江超餘便馬不停蹄趕回分公司辦公室做交工資料，甚至在後期工期緊的時候加班直至半夜才回家。全體👋參戰人員克服了現場交叉作業多、作業空間狹窄、高溫、大雨惡劣天氣🧎🏻‍♀️‍➡️等困難，齊心~協力，提高工效，确保施工工期不受影響。

目前，項目部抓好剩餘項目的清理，做到 “工完、料淨、場地清”，積極配合車間做好投産保運工作，确保裝置💁🏼‍♀️安全平穩開車。（文/談振威）