4月 11 日，中國石化集團設備大檢查煉化四組組長、洛陽分公司副總✡️經理王鑫武和組員、洛陽三隆安裝檢修公👩🏿❤️💋👨🏽司黨委書記、副總經理賈德清，與茂名石化副總經理☠️韓建宇，茂名石化首席專家吳尚兵、機動部🧑🏻❤️🧑🏼部長邱宏斌等一行到訪公司，集團董事長、黨委書記、總經理莫💑🏾觀華、常務副🏃🏿♀️➡️總經理顧昌、副總經理、黨委副書記黃永耀現場迎接，對業主及同行領導到訪表示熱烈歡迎😵💫。
王鑫武一行首先參觀了公司榮譽室，莫觀華總經理爲來訪領導介紹了集團公司改制來取得的業績、榮譽，物别在工程創優方面，更是成績斐然，受到了王鑫武副總的贊賞。
随後，集團領導與王鑫武副總一行舉行了座談會，莫觀華總經理就企業改制發展現狀、管理體制、股權處置、業務闆塊、隊伍穩定等方面的情況與王鑫武副總一行進行了深入交流。王鑫武副總對茂名石化改制以來堅持扶持政策、在政策範圍内爲改制企業生存發展創造良好條件，對茂化建以立足母體，提供優質服務爲主導，雙方互利共赢，同時，以走出去，勇闖市場，多創效益，千方百計提高員工收入的做法和成效給予高度評價。
王鑫武副總談到：對有些企業改制後 嚴重依賴母體，領導人傾向于求穩，使得企業缺乏👀創新與改革的動力與激情，從而缺乏長遠發展的源動力 ；還有些 改制企業未能在分配制度上實現有效突破，大多數企業基本維持工資待遇不變 ，無法喚起員工的主人翁責任感和主動幹事、幹成事的激😍情；而✍🏻有些改制企業領導人目光短視，隻看到 短期 利益 ， 班子不團結，搞股權集中當老闆，企業發展陷入停滞，員工利益受損；在中石化檢維修闆塊改制方面， 茂化建是做得最好的。 王鑫武副總對莫觀華爲首的領導班子爲發展茂化建所作努😌力表示欽佩：茂化建在 下 ，領導人有更爲寬泛的視野，看到石化市場更長周👿期👾内的😘發展😺趨勢。 在發展戰略是 從 企業 長期生存發展的角度來制定 的，而且建立了一系列制度去執行落實，謀發展，樹品牌，做到 外部赢得市場 ， 内部凝聚人心。從另一個側面反映出 茂化建 管理 的文化 理念和管理水平 是較高的。
在聽到莫總談到茂化建近幾年來，開拓了國内 10個石化維保基地時，王鑫武副總說，茂化建 走出原有天地，加強合作，共享市場，開拓新的生存✍🏻空間 ，中石化系統改制 員工對于改制 企業期望值較高，總拿企業經營各方面與企業 改制 前相比較 ， 而茂化建改制以來的發展是有目共睹的，是改制企業中做得最成功的企業，值得在行業内 推廣。
莫觀華總經理還向王鑫武副總介紹了集團公司的薪酬制度 、内部公平等方面 的問題。莫總說，對 公司治理 、 股權結構 和員工 訴求 上，我們花很大力氣去解決， 爲 集團 公司長遠發展奠定良好 了 基礎 ， 讓員工得到更多的實惠。 茂化建一直推行“事業、環境、待遇、感情留人”理念，建立了人才培養“五大機制🧜🏼♀️”，着重于“經營、管理、技能”三支人才隊伍的建設，不斷提高非💔改制員工待遇，構築起内部人才成長、待遇😌的公平競争平台。
談到 改制 企業與母體的關系，王鑫武副總說：對于母體，要長期堅持 對改制 企業 工作的指導，發揮好市場調 節 的作用 ， 促進改制後企業的發展。目前，市場競争愈演愈烈 ， 相互合作也愈來愈多， 檢維修 企業應如何協調一緻 ，很多工作還需業主來做、來加強引導。
在談到 在展望建安檢維修企業今後發展的形勢時 ，王鑫武副總 認爲 ： 随着國家經濟建設的發展，石化行業正迎來一個新的飛😥躍機遇，在 “ 十 三 五 ” 規劃中，中國石化興建 茂湛、上海、鎮海、南京四 大煉化 基地 ，而且 中 石化集團明确表示，不再增加新的檢維修隊伍，這爲我們這一😥行業提供了一個生存發展的大好時機，一定要抓住這一機遇👩🏿❤️💋👨🏽，深化改革，轉變機制，開拓進取，争取更大👽的發展！
通過雙方的交流，大家感受到：在茂化建， 不論中層幹部、基層骨幹還是基層員工．對 莫總領導下的 領導層的能力都是非常認可的。大家對領導班子在公司經營方面發揮的作用也持肯定态度，大多數人認爲 集團 公司經營狀況良好 ，發展前景廣闊。 領導班子的素質 好、 經營者能力 高， 是 茂化建 改制後平穩運行 、突破發展瓶頸，實現多化發展 的重要條件 。（文/名章）