起步就是沖刺，開局就是決戰 ——廣州石化裝置大修從10月底擂響戰鼓以來，茂化建領導高度重視大修🙆🏿進展，總經理、黨委副書記黃永耀、常務副總經理顧昌等親臨現場指揮和督戰。項目部緊緊抓住第四季度施工的黃金季💘節，以大修🏃🏿‍♀️‍➡️精品工程策劃爲龍頭，緊抓關鍵🧜🏼‍♀️節點，倒排施工計劃，做好每天項目消項，開展勞動競賽，施工從開工伊始就直接進入到了“5+2”、“白加黑”的狀态，用實際行動打好檢修大會戰，全力沖刺第四季度，決戰決勝廣州石化裝置大修。

在這次大修改造項目中，茂化建承接了4套裝置的大修改😘造💘任務（煉油四部加氫裂化裝置、加氫處理😗裝置、加氫精制三裝置、航煤加氫裝置），涉及靜設備🔞、電氣、儀表等專業。其中主控項目爲大檢修同步技🧑🏽‍🎄措項目工藝管道共🧛🏽6151.7米，焊接量🔞20993吋徑；電纜💁🏼‍♀️敷設20445米；裝😜置常規檢修項目爐檢修8台、冷換設備🧜🏼‍♂️檢修151台、塔檢修20座、反應器💔檢修5台、容器檢修85台、閥門檢修168台、安全閥檢修235台等。

領導重視 親臨現場督戰

11月16日，茂化建總經理、黨委副書記黃永耀（右）到廣州石👧🏾化🙂‍↕️裝置大😘修現場指導工作。

黃永耀參與檢修人員班前早會，強調：各級管理人員要始🔞終把🏊🏿‍♀️施工安全放在首位，嚴格執行“手指口😘述（唱票）操作法“ ，始終把安💞全責任扛在肩上，始終把員工健💘康放在心頭。施工越忙👩🏿‍❤️‍💋‍👨🏽越要注重安全施工。要遵守操作規程，嚴…格遵守“三不傷害”原😥則，切實做好施工安全工作。以安全、優質确保進度目标實現。

常務副總經理顧昌（右）在廣州石化大修檢查指導管道焊接安裝工作。

标準化作業 常規化管理

檢修現場，随處展示着精細化檢修，标準化作業。在廣州石化大修現場，推行施工作業标準化管理，形⛹🏻‍♂️成統一的管理…模式和運作體系，實現執行表單化、過程規💑🏾範化，使檢修作業等更加安全高效。

整潔、幹淨的施工現場。

參戰各單位施工員每天按時到項目部進行消項作業，直觀反映已完成和未完成項目，爲下一步計劃決🧑🏻‍❤️‍🧑🏼策提供依據。

項目部每天組織召開大修碰頭會，對接大修剩餘尾⛹🏻‍♂️項和😍質量檢查工作。

項目部每周召開安全專業例會，分析施工安全管理動态。

開展勞動競賽 發紅包激勵

在大修中，項目部通過“比安全、比質量、比進度、比文明、比貢💁🏼‍♀️獻、創精品”的“五比一創”勞動競賽這一有力👨‍🦰抓手，組織參戰人員攻堅克難，激勵參戰人員實幹拼搶，成效顯著。11月開始大修以🧜🏼‍♀️來，“奮力沖刺第四季度勞動競✡️賽”在廣州石化大修😥現場如火如荼展開，不斷掀起施工大戰高潮。勞動競賽活動已成爲項👨‍🦰目部克難制勝🙂‍↔️、助推項目進度的利器。開展“五比一創”勞動競賽活動🧑🏽‍❤️‍💋‍🧑🏻，确保了大修安全、質量、工期可控。同時，在檢修大會戰中湧現一批先進個🤶🏾人，項目部即時給予紅包現金獎勵，大大激勵了參戰将😜士的士氣，形成了拼搶進度的濃厚氛圍。

項目部對在競賽中獲獎的個人進行發紅包獎勵

奮力沖刺 持續大幹掃尾

爲确保裝置檢修順利推進，如期完成，參與檢修的茂化㊙️建🧛🏽檢一、檢二、檢三、重機分公司及合作施工單位，在項目部的精心🚶🏾‍♀️‍➡️組織下，科學籌劃，多措并舉推進檢修施工。項目部克服工期時間緊、施工場地受限、外出施工産資源⛹🏻‍♂️緊張壓力大等種種困難，緊盯目标節點、細化施工任務，優化施工工序，協調調配🙂‍↔️人員和設備資源，在保障安全、質量的前提下全力推進進度。

參戰員工在拼搶設備回裝，精心操作，工作一絲不苟💑🏾。

大檢修現場是一道最美的風景，到處都是茂化建奮💑🏾戰的身影。面對困難，參修将士們不懼艱辛，堅守檢修崗位，以精、專、細😍的工作态度做好每一處檢修💕細節，爲創精品檢修工程。

目前（截止發稿時），大修進展順利，經過近20多天的努力，大🤑修進入設備回裝掃尾、驗收和試壓高峰期，特别是項目💞的重點控🙂‍↕️點管道焊接安裝施工完成了29649吋徑，占工程總量的94.5%。中石化質監總站對茂化建大修的管道進行RT抽查，結果100%合格！集團公司分别對參戰單位檢安一分公司、檢✍🏻安二分公司、檢安三分公🧑🏽‍🎄司和項目部進🎅🏿行了現金獎勵。 該節點的順利完工，對整體大修完成💞起到關鍵作用，極大鼓舞了項目全🤶🏾體參戰人員的士氣，爲後續節點目ˇ标😗有序完成打下了良好的基礎。項目全體員工将以此爲契機✡️，搶抓有效施工時😁間、持續掀起大幹高潮，奮力沖刺餘下幾天時間，爲決戰決勝廣州石化大修作最後沖刺拼搏。（文：易春明）