11月 15 日，由(you)檢三承擔施工(gōng)的茂名石化港(gǎng)口分部碼頭裝(zhuāng)船油氣回收治(zhì)理項目，經全體(ti)參戰人員攻堅(jian)克難，連續奮戰(zhàn) 個月，圓滿完成(chéng)施工任務，順利(li)中交。标志着由(yóu)集團莫觀💘華🔞總(zong)🌂經理作出的“機(ji)構調整、下放職(zhí)能、轉換經營模(mó)🐪式”的決策——小項(xiàng)目由⛹🏻♀️分公司組(zu)建項目部，實行(háng)自主管理的施(shi)工組織模式獲(huo)得成功⭕。
檢三(sān)作爲此次工程(chéng)項目的施工主(zhǔ)力軍，分公司楊(yang)軍經理嚴🤩格按(àn)莫觀華總經理(lǐ)要求，認真組建(jiàn)項目🏃🏻♂️部，優化資(zi)源，實行自🔅主管(guan)理、獨立施工的(de)運作模式。在施(shi)工中，港口分部(bù)作🏃♂️爲特級防爆(bào)區域，安全管理(li)成爲重中👨❤️👨之重(zhòng)。在集團項目管(guǎn)理組的支持幫(bāng)助下，分公司項(xiàng)目部嚴格按精(jing)品工程策劃🈲組(zu)織形式展開施(shi)工，制定風‼️險識(shí)别方案，加強巡(xun)查力度，對現場(chǎng)的違規操作嚴(yan)格考核，作🔞業票(piào)實行升級管理(lǐ)，按照監理要求(qiu)實行 “現場有動(dòng)火作業，項目負(fù)責人必須在現(xiàn)場”；加強現場隔(ge)離、監護💋和安全(quan)設施配備，做到(dao)體系覆蓋全面(miàn)。項目部和車間(jiān)加強協調，将動(dong)火時間與裝車(chē)時間☎️錯開，實🔴行(hang)“白天施工，晚上(shang)裝車💛”，降低施🙇♀️工(gong)風險。現場設置(zhì)醒目✂️的安全标(biāo)志，劃分出明确(què)的施工區與生(shēng)産區，做到施工(gōng)和裝卸車兩不(bú)誤。由于安全管(guǎn)理工♈作到位，措(cuò)施得力，此次項(xiàng)目在施工中後(hou)期重要階💋段，實(shi)現安全零考核(he)。在分公司項目(mu)經理蔡建偉的(de)帶領下，完全依(yī)靠自己的實力(lì)，
爲把(ba)好“質量關” ， “項項有标準(zhun)，事事有程序，環(huán)環有對接”的要(yào)求，最終實現整(zhěng)❄️個😍工程透視率(lǜ)高達98%以上的傲(ao)人成績，受到了(le)業主的高度贊(zàn)揚。
此(ci)外，由于受到丙(bing)烯球罐投産的(de)影響，每天下午(wu) 4:30之前必須停止(zhi)動火作業，緻使(shǐ)有效施工時間(jiān)大大縮減。爲确(què)⭐保施工進度，項(xiang)目部召多次開(kāi)會議商讨🔞，最終(zhong)決定将上班時(shi)間由🌏原來的上(shàng)午 8 點調整到 7 點(dian)，分公司派出兩(liǎng)輛工具車接送(song)作業人員上下(xia)班。由于‼️施工現(xian)場地處市郊，在(zai)市區居住的員(yuan)工都要 5 7 5 點出門(mén)，負責跟車接送(song)員工，确保按時(shi)開工。每天下午(wǔ)動火作業🥵時間(jiān)一過，江超餘便(biàn)馬不停蹄趕回(huí)分✏️公司辦公室(shì)做交工資料，甚(shen)至在後期工期(qī)緊的時候加班(bān)直至半✍️夜才回(hui)家。全體參戰人(ren)員克服了現場(chang)交叉作業多、作(zuò)業❄️空間狹窄、高(gāo)溫、大雨💜惡劣天(tian)氣🧑🏾🤝🧑🏼等困難，齊心(xīn)協力，提高工效(xiao)，确保施工📱工期(qi)不受影㊙️響。
目前，項目(mù)部抓好剩餘項(xiàng)目的清理，做到(dao) “工完、料淨、場地(di)清”，積極配合車(che)間做好投産保(bao)運工作，确保裝(zhuang)✂️置安全平穩開(kai)車。（文/談振威）