2022年2月19日，廣東茂(mao)化建集團海(hǎi)南煉化2022年大修改造(zào)工程施工協(xie)調會在海南(nán)洋浦迎賓館(guan)順利⛹🏻‍♀️召🌈開。海(hǎi)南煉化公司(si)副總經理楊(yáng)文應邀出席(xí)會議并講話(hua)；海南煉化公(gōng)🐕司總經理助(zhu)理、安全總監(jiān)章文、機動部(bù)經✏️理盧永應(ying)邀出席會議(yi)🛀并作要求；會(hui)議邀請了🏃🏻滄(cang)州渤海石化(hua)工程有限公(gong)司、湖北金石(shi)煉化建設有(you)限公司、九江(jiang)檢安石化工(gong)♉程有限公司(sī)🐅、廣州石化建(jian)築安裝工程(chéng)有限公司等(děng)11家廣東(dōng)茂化建集團(tuan)海南煉化大(da)修改造工程(chéng)的主要分包(bao)合作單位的(de)領導和項目(mù)負責人出席(xí)會議🍉；廣東茂(mao)化建集💞團董(dong)事長、黨委書(shū)記莫觀華出(chu)席會議，常務(wù)副總經🏃‍♀️理、茂(mao)化建海南煉(liàn)化大修改造(zao)工程總指揮(huī)顧💘昌以及大(dà)修項目部各(ge)級管理人員(yuan)參加了會議(yì)。會議由廣東(dōng)茂化建集團(tuán)總經理黃永(yǒng)耀主持。

      會議先(xiān)由顧昌對《廣(guang)東茂化建集(ji)團海南煉化(huà)2022年大修(xiū)改造精品工(gong)程管理策劃(huà)書》作了通報(bào)。在每一個工(gong)程🐕項目在施(shī)工前進行精(jing)品工程策劃(hua)，是廣東茂化(huà)建集團獨有(yǒu)的管理特色(sè)。顧昌對《精品(pin)工程🏃管理策(cè)⭐劃書》涵蓋的(de)項目總體👈部(bù)署、進度控制(zhi)、HSE管理、質(zhi)量管理、預結(jie)算管理、成本(běn)管理、材料管(guan)理、文明施工(gong)✨管理、專業競(jìng)賽和後勤管(guǎn)理等十個方(fāng)面的💋内容進(jin)行了說明和(he)介紹，并對策(ce)劃實施到目(mù)前階段的相(xiàng)關具體工作(zuò)作了布置。

       各分包合(hé)作單位對大修各項(xiang)工作的準備(bèi)情況以及需(xū)要協調解決(jué)的相✍️關事❓項(xiang)分🈲别作了通(tong)報，并對堅決(jue)安全、優質、按(àn)期完成🔴所承(cheng)擔的海南煉(lian)化2022年大(dà)修改造工程(cheng)施工任務，作(zuo)出了鄭重的(de)承諾。

      莫(mò)觀華首先代(dài)表廣東茂化(hua)建集團，對海(hai)南煉化的楊(yang)文副總經🎯理(lǐ)、章文總助和(he)盧永經理在(zài)百忙之中撥(bo)冗出席會議(yì)，對大修施工(gōng)合作單位的(de)大力支持和(he)幫助，表示衷(zhōng)心的感謝。莫(mo)觀華指出，海南煉化(huà)2022年全廠(chang)停汽大修改(gai)造工程已全(quan)面啓動，停汽(qi)時點定在3月15日(ri)，大修時間僅(jin)有35天。廣(guǎng)東茂化建集(ji)團承擔着本(ben)次海煉大修(xiu)改造超過一(yi)半的工程量(liàng)，任務重，時間(jian)緊，這次大修(xiu)将是一場硬(ying)仗、惡仗。茂化(huà)建組織召開(kāi)這次協調會(huì)，目的就是統(tong)一思想認識(shí)，加強協作互(hu)動，齊心協力(lì)共同打赢這(zhe)場戰役。莫觀(guan)華認爲，茂化(huà)建雖然是大(da)修工程總包(bao)單位，在法律(lü)上與各分包(bāo)單位是甲乙(yi)方關系，但從(cóng)爲業主服務(wù)的共同目标(biao)出發，更重要(yao)的是合作關(guan)系；在管理上(shang)應統一标準(zhun)，落實好大修(xiu)精品工程策(ce)劃的各項措(cuò)施，在思想上(shàng)應統一共識(shí)，方向一緻、步(bu)調一緻，以結(jié)果說話，全力(li)以赴實現“安(ān)全、優質、高效(xiào)、綠色”的大修(xiū)工程總目标(biāo)。

      盧永對(duì)海南煉化2022年相繼要(yào)完成全廠煉(lian)油停汽檢修(xiū)和乙烯項目(mu)開♋汽投産兩(liǎng)大任務的情(qíng)況作了介紹(shao)，對抓好分包(bao)商的統🔅一管(guan)🈲理、認真對接(jie)充分暴露問(wen)題做好各項(xiang)準備工作以(yǐ)及相關具體(ti)工作做了要(yao)求。

      章文(wén)對抓好大修(xiu)安全管理工(gōng)作作了要求(qiu)。一是要充分(fen)🔱認識🈚安全生(sheng)産的重要性(xìng)切實提高安(ān)全風險意識(shi)。二是要重視(shì)安全管理體(tǐ)系的建設。三(san)是要切實抓(zhua)好安全風險(xian)評估，分析識(shi)别出每🔱一項(xiang)重大風險然(rán)後進行防範(fan)措施的培訓(xun)宣貫。四是要(yao)加強溝通，加(jiā)強相互的交(jiāo)流，提高💚管理(lǐ)效率，确保實(shi)現大修全過(guò)程的安全施(shī)工。

      楊文充分肯(kěn)定了茂化建(jian)組織召開這(zhè)次施工協調(diao)會的及時性(xing)和必要性，對(duì)茂化建和各(gè)分包合作單(dan)位對海南煉(liàn)化🔆大修的傾(qing)😄力支持和全(quán)力付出表示(shi)感謝。楊文強(qiang)調，要高度重(zhòng)視、充分認識(shí)這次海南煉(lian)化全停大修(xiu)的重要性、緊(jǐn)迫性和艱巨(jù)性，以強烈的(de)使命感和責(ze)任心全力以(yǐ)赴完成這次(ci)大修施工任(rèn)務。一是要有(yǒu)安全第一的(de)理念。各分包(bāo)單位要🍉形成(cheng)一股力量 ，加強團結(jié)協作；要對不(bú)到5年工(gōng)齡的青工格(gé)外關注，加強(qiáng)對這個重點(diǎn)關注群體的(de)㊙️培訓和管理(lǐ)；對于工具包(bao)的配備，要從(cong)關愛員工的(de)角度出發加(jia)大投入；一定(ding)要完善安全(quán)管理體系，切(qiē)實🈲加強自我(wǒ)管理。通過全(quán)🌈方位以🌏及突(tū)出重點的強(qiáng)化管理，确保(bǎo)大修的HSE管理目标。二(er)是要有質量(liang)至上的意識(shí)。檢修質量是(shi)開工一次成(cheng)✏️功的保障，務(wù)必高度重視(shì)大修質量，通(tong)㊙️過高❤️質量完(wan)成各檢🌏修項(xiang)目，實現檢修(xiu)量降50%、餘(yú)熱鍋爐半年(nián)内不動火的(de)目标。三是張(zhang)弛有度抓📧好(hǎo)施工統籌👨‍❤️‍👨和(hé)文明施工。正(zheng)确處理好進(jin)度與安全的(de)關系，通過科(ke)學合㊙️理的統(tǒng)籌安排，實現(xian)工期目标。

      會議結束(shù)後，廣東茂化(hua)建集團與主(zhu)要的幾個各(gè)分💘包合作單(dan)位就大修工(gōng)作進行了進(jin)一步的具體(tǐ)對接。各方精(jīng)誠攜手合作(zuo)，迎難而上，共(gong)同應對挑戰(zhàn)，吹🍉響了2022年海南煉化(huà)全停大(dà)修改造攻堅(jian)戰集結号。（圖(tú)/文 黎武）