由集團公(gōng)司舉辦的後備(bei)班組長培訓班(bān)，分别于 12月14日至(zhi)9日，12月14日至20日在(zài)茂名總部開班(bān)，集團各分（子🔴）公(gong)司動🛀、靜設備，電(diàn)氣、儀表四大專(zhuān)業工種共96名班(ban)組骨幹員工參(cān)加了本次培訓(xun)。
班組(zu)長作爲 “兵頭将(jiang)尾”，是企業貫徹(che)制度的橋梁與(yǔ)紐帶，是生産現(xiàn)🌈場的直接指揮(huī)者、組織者和實(shí)施者，班組長的(de)綜合素質直接(jie)影響生産經營(ying)、安全、質量與班(ban)組團隊的穩定(ding)性。因此㊙️打造一(yi)支過硬的一線(xiàn)管理團隊，對于(yu)企業實🌍現一流(liú)目标至關重要(yao)。目前，集團公司(sī)大多數的生産(chǎn)一線班組長都(dōu)是從技能轉型(xíng)到管理，但是一(yī)個技術娴熟的(de)人就一定懂管(guan)理，就能💞夠帶好(hao)一個團隊嗎？就(jiu)如同所🆚有的球(qiu)星都是稱職的(de)教練嗎？事實上(shang)，這需要學習和(hé)訓練。集團公㊙️司(si)黨委副書記、副(fù)總🧑🏽🤝🧑🏻經理黃永耀(yao)在 12月14日第二期(qi)後備班組長培(pei)訓班作開班動(dòng)員講話中指出(chū)，目前集團班組(zǔ)長普遍存在學(xué)習與溝通能力(lì)不📐足，管理考核(he)不到位等現象(xiàng)。黃副總要求本(běn)次培訓全體學(xué)員🌈必須高度重(zhòng)視，珍惜這次提(ti)升自我的寶貴(guì)機會；認真學習(xí)，加強集團公司(si)各項管理制度(dù)學習，改變 “大鍋(guo)飯”分配模式，掌(zhang)握管理技巧，學(xué)會有效溝通，堅(jiān)持理論與實❓際(ji)相結合，并在過(guò)程中學會思考(kǎo)和善于總結；加(jia)強勞⛷️動紀律，不(bu)💋遲到，不早退。認(ren)真嚴肅對待本(běn)次培訓。
12月(yuè)14日，集團黨委副(fù)書記、副總經理(li)黃永耀在第二(èr)期💃後備🌈班組長(zhǎng)培訓班上作開(kāi)班動員講話
本次培訓，主(zhǔ)題鮮明，内容豐(feng)富。課程設置突(tū)出“豐”。此次培訓(xùn)結合實際需求(qiu)，按照“班組長基(ji)本知識、班組建(jian)設管理、班組長(zhang)專業技術知識(shí)、班組經驗交流(liu)、團隊拓💃展”五🔞大(dà)培訓主題模塊(kuài)，量身打造了“班(bān)組成本管💚理，企(qi)業文化建設，班(bān)組長執行力培(pei)養，溝通與協調(diào)， TnPM、6s管理(li)知識，各專業工(gōng)種施工技術等(deng)16項實用性強的(de)專題課程。另外(wai)，在授課講師配(pei)備上求“全”。此次(cì)培訓講師陣容(rong)鼎盛，由集團行(háng)政副總監、綜管(guǎn)部常務副💋部長(zhǎng)溫東兵，專業總(zong)師、安環部部長(zhang)薛國慶，專業總(zǒng)師、技術質量部(bù)部長楊文志，專(zhuān)業總師、工程事(shì)業部副經理白(bai)雲，綜管部副部(bù)長陳森源，動設(she)備專業副總師(shi)餘耀明，檢三分(fèn)公司經理楊軍(jun1)、電儀分公司副(fù)經理黎明标，湛(zhàn)江分公司施工(gong)員潘大明及外(wài)請兩名茂石化(huà)培訓中心講師(shī)組成。
培訓方式(shi)突出 “活”。本次培(pei)訓以講授式、問(wen)答式、交流研讨(tao)式以及“請☂️進來(lai)”授課和“走出去(qù)”拓展鍛煉相結(jié)合等形式，做到(dào)🧡理論🥰教學與案(an)例教學相結合(hé)，課堂教學與實(shi)踐教學相結合(he)，強化老師學✂️員(yuan)互動交流，加深(shēn)知識印象，夯實(shi)學習成效。在堅(jiān)持課堂教學的(de)同時🏃♂️，組織學員(yuán)✊到戶外進行拓(tuò)展訓練， 通(tōng)過隊列訓練、“沙(sha)場點兵”、“竹筏搶(qiang)灘”等一系列訓(xùn)練項目，拓寬了(le)學員的🔱思路☎️和(he)視野，增強了培(pei)訓的吸引力和(he)實用性❤️。培訓效(xiào)果突出“實”。把班(bān)組長需要的工(gong)作新技能、新方(fāng)法、政策理解、組(zǔ)織協調能力作(zuò)爲培訓重點，合(he)理确定培訓内(nei)容，增強培訓工(gōng)作實效性。本次(cì)培訓效💁果評估(gū)方法主要采用(yòng)綜合評估，即對(dui)照培訓方案，運(yùn)用理論、實🐕操卷(juan)面考試，課堂🌏練(liàn)習及課後交流(liu)的方式，考察學(xué)員對🌐本期培訓(xùn)班中的專業理(li)論知識和實際(ji)運用的認知♋和(he)掌握程度。針對(duì)培㊙️訓成績效果(guo)，按集團專業管(guǎn)理規🔞定，對考核(he)合格的學員🥰頒(ban)發培訓結業證(zhèng)書，并⁉️錄入個人(ren)檔案，作爲崗位(wei)晉升依椐。培訓(xun)管理“嚴”。要求學(xue)員自覺遵守勞(láo)動紀律，嚴格培(pei)訓簽到、請假制(zhi)，确保培⭕訓時📱間(jiān)、人員落實。對培(pei)訓人員進行全(quan)過程跟蹤考核(hé)，考核内容包括(kuò)對培訓前所布(bù)置的作業，培🍉訓(xun)過程中的學習(xí)态度，考試成👉績(jì)以及培訓結束(shù)後對所在單位(wèi)進行回訪等。
班組長執行(hang)力培養課上，學(xué)員上台作自我(wo)介紹
邀請集團優秀(xiu)班組長代表作(zuo)工作經驗介紹(shào)及交流互動，并(bing)🏒以💋會場同步視(shì)頻的方式，提高(gao)參與度，增強培(pei)訓實效。
後備班組長(zhang)培訓班現場
“把握好人才(cai)培養就是把握(wo)住公司的未來(lai)”。集團董事長、黨(dang)👉委書記、總經理(li)莫觀華在今年(nián)管理創新小⛷️組(zǔ)會議，集團人力(li)資源專☔題視頻(pín)會，優秀大學生(shēng)代表、“教師節”座(zuò)談會等大小型(xíng)會議上多次強(qiang)調人才培養的(de)重要性。據了解(jie)，今年集團公司(sī)在🚶♀️員工職業教(jiāo)育培訓工作方(fang)面繼續強力推(tuī)進，營❌造濃厚的(de)比學趕幫超氛(fen)圍。截 至11月(yuè)，集團公司已成(chéng)功舉辦年員工(gong)職業技能競賽(sai)，2016
截(jié)至發稿時，兩期(qī)後備班組長培(pei)訓班已全部結(jie)束。目前，集團綜(zong)合管理部培訓(xùn)口正抓緊批改(gai)考試試卷，歸納(nà)總結平時作業(yè)成🏃🏻♂️績及培訓效(xiào)果評估等 後期
學員培訓(xùn)心得留言：
通過(guò)這次培訓學習(xi)，我加深了解了(le)對現場6S管理、TnPm管(guan)理的重要性，清(qing)楚認識到管理(li)一個班組有必(bi)要✏️做到狠✨抓安(an)全、重抓質量、控(kong)制成本、與人交(jiao)心、針對培訓✉️。通(tōng)過培訓提高了(le)自己的管理能(néng)力，調整了自己(ji)的工作心态，成(cheng)功就要從優秀(xiu)的員工做起，從(cong)我做起，不因位(wei)卑而消沉，不以(yi)責小而松懈，“進(jìn)步🧡”是我這次培(péi)訓最大的收獲(huo)。 （煉油機修(xiu)分公司 周瑞堯(yao) ）
l 通過(guò)這次學習，使自(zi)己認識到一個(ge)優秀的班組長(zhǎng)，首先要定出目(mù)标，掌握技術，員(yuan)工才有一個奮(fen)鬥前進的🆚方向(xiàng)；我要更加努力(lì)提高自己的管(guan)理水平和組織(zhi)能力，使自己在(zai)以後的工作中(zhong)，有所提高，在技(ji)術、計劃、任務安(ān)排上，善用人才(cai)、合理分工。爲公(gong)司今🤟後發展，做(zuò)出應有的貢獻(xian)。 （化工(gong)機修分公司 林(lin)豪華 ）
在學習中，我不(bú)斷把老師所講(jiǎng)授的知識與自(zi)己在⚽實際工作(zuò)中遇到的問題(ti)結合起來思考(kǎo)，深深的體會到(dao)🔴：班組長是整個(gè)班組工作的靈(ling)魂人物，所以，班(ban)組長不僅要掌(zhǎng)握足夠的技術(shu)技能、6S管理、質量(liàng)安全管理等“硬(ying)實力”，還要具備(bèi)善于溝通、執行(hang)力要強、帶領團(tuán)隊、與人共事的(de)人事技能和思(sī)想技能等“軟實(shi)力”。這次學習🚶培(pei)訓，雖然時間不(bu)長，但在各位擁(yong)有豐富經驗的(de)♋教師講解下，在(zai)⚽與同事間的交(jiao)流中，使我受益(yì)匪淺，找到了分(fen)♈析問題和解決(jué)問題的方法。回(huí)🌏到班組一定将(jiang)所學融會貫通(tong)，結合實際地運(yun)用到班組工作(zuo)中去，盡自己最(zui)大努力做好自(zi)己的工作。 （惠州分公司