中海油氣泰(tai)州石化環烷基(ji)潤滑油加氫裝(zhuāng)置是全廠效益(yi)最好裝置之一(yī)，去年大修後一(yi)直滿負荷生😘産(chǎn)，最近因反應器(qi)第一床層差壓(yā)超标，催化劑結(jié)焦🙇‍♀️失效，必須緊(jǐn)急停工進行反(fan)應🙇‍♀️器撇頭更換(huan)第一床層催化(huà)劑。本次撇頭換(huan)劑工作非常重(zhòng)要🔞，業主領導非(fei)常重視，要求以(yǐ)最短時間盡快(kuài)完成換劑工作(zuò)恢複生産。整個(ge)開停工期 10 天，給(gei)我們的施工時(shi)間隻有🚩 39 小時，工(gōng)程項目包括靜(jing)設備的 45塊盲闆(pǎn)抽裝、反應器頭(tou)🔞蓋拆裝、進料泵(beng)管線支托架改(gai)造 2 噸、技♋改技措(cuo)項目甩頭 7 處、新(xin)增跨線 200米及機(jī)電儀三個專業(ye)消缺項㊙️目。施工(gōng)時間短、工作量(liang)大⭐，勞動力不足(zu)，同時還要兼✨顧(gu)其他生産裝置(zhì)的正常💞維🧑🏾‍🤝‍🧑🏼保工(gong)作，可謂時間短(duan)任🤩務重。如何破(pò)解這個難題🛀是(shi)對泰👌州分公司(si)新班子的一次(ci)考🔞驗。 

      泰州分公(gong)司高度重視此(ci)項工程，接到任(ren)務後馬上👅組織(zhi)各專業人員進(jìn)行統籌策劃，對(duì)投入工程的勞(lao)動力☎️、材料👅、機具(ju)設備、技術準備(bei)等工程元素方(fang)面、HSE 管理方面、投(tou)入産✨出效益方(fāng)面及現場 6S管理(lǐ)等方面進行全(quan)方位精心謀劃(huà)和精細測算。通(tōng)過領導班子協(xié)調，專業間協商(shang)，現場的靈🌈活指(zhi)揮調配，确保現(xian)有勞♉動力滿足(zu)施工進度要求(qiu)；通過施工技術(shù)方案優化、對施(shi)工過程質量重(zhong)點難點的管控(kòng)措施的嚴格實(shi)施等确保技術(shu)質量⁉️管理體系(xì)的有效運行；通(tōng)過對所有工程(cheng)項目的全面分(fèn)析，确定安全管(guǎn)控的難點重點(dian)項目并進行全(quan)方位的危險因(yin)素分析和風險(xiǎn)🏃🏻‍♂️評估，制定相應(ying)管控措施，在施(shī)工過期中嚴格(ge)執行監督考核(hé)，确保了 HSE 管理體(tǐ)系的高效運轉(zhuǎn)；通過全體動員(yuán)、各專🏃業化交底(dǐ)、現場項目的逐(zhu)一對接，提前把(ba)所有施工項目(mu)的準備工作全(quan)面落實到位，形(xing)成了全員同心(xīn)協力共克🍓時艱(jiān)的強大團隊力(lì)量，形成了進度(du)🔱、質量、安全及現(xiàn)場 6S 專業管理高(gāo)效的管理團隊(dui)。 

     項目施工管理(li)過程統籌精細(xi)到以小時爲單(dan)位，特♊别是🆚反應(ying)器撇頭換劑施(shī)工這條主線，施(shī)工與換劑作業(ye)無縫交接 39 小時(shí)連軸轉，分公司(si)領導陳實常務(wù)副經理和高海(hǎi)濤副經理連續(xù) 2 天白天黑夜蹲(dūn)守在現場，靜設(shè)備副班長于慶(qing)春帶領參戰員(yuán)工發揚茂化建(jiàn)“刻苦耐勞、堅守(shou)合同、團隊至上(shàng)、結♋果一流”的企(qi)㊙️業精神，鼎力♋協(xie)同連續奮戰二(er)個晝夜，提前 3 小(xiǎo)㊙️時交付裝劑，裝(zhuāng)劑交出後 5 小時(shi)完成反應器頭(tou)蓋回裝等💁恢複(fu)工作，整個過程(chéng)提前 4 小時交付(fu)裝置進行系統(tong)氣密，實現一次(cì)氣密合🤟格。 

       經分(fen)公司全體員工(gōng)的共同努力，這(zhe)次裝置撇頭換(huan)劑✌️及消缺工程(cheng)的所有施工項(xiàng)目實現安全、優(yōu)質、準點、環保全(quán)面完成，于🔅 6 月 3 日(rì)💘 11 時交付生産，實(shí)現靜密封🧡面零(ling)洩漏，裝置氣密(mì)一次合格，投料(liao)開工一次成功(gōng)✉️，受到業主的表(biǎo)揚，分公司新班(ban)子經受住一場(chǎng)實戰的初步考(kǎo)驗。 （圖/文 邱小帆(fan)）