武漢檢(jian)安石化工程有(yǒu)限公司調研組(zu)一行到集團座(zuò)談交流✍️
12月(yuè)14日下午至31日上(shang)午，武漢檢安石(shi)化工程有限公(gōng)司📞總經理程💘聶(nie)☁️一行到集團公(gong)司調研交流。集(ji)團公司董事長(zhang)、黨委書☁️記、總經(jīng)理莫觀華及領(lǐng)導班子成員👅顧(gu)昌、張雙猛等人(ren)一同會見調研(yan)組一行，就公司(si)治理、生産經營(ying)、人力資源管理(li)等多方面内容(rong)進行座談交流(liu)。
莫觀(guan)華總經理對專(zhuān)程遠道而來的(de)調研組一行表(biao)示歡迎，雙方回(hui)顧了在今年4月(yuè)武漢乙烯大檢(jiǎn)修中的良好互(hu)動關系。會議首(shou)💜先以觀看集團(tuan)公司宣傳片的(de)形式正式⭐拉開(kāi)本次座談會序(xu)幕。會談中，莫觀(guān)華總經理介紹(shao)了集團公司基(ji)本情況，在談及(jí)公司組織架構(gòu)，各分（子）公司的(de)㊙️内部機構設置(zhì)原則時，他說，目(mu)前集團公司正(zheng)着力于管理創(chuàng)新，結合“精✌️簡機(ji)🏒關，充實基層”的(de)機構改革㊙️方向(xiàng)，重新梳理所有(you)管理制度，以業(yè)務爲核心，用制(zhì)度管人、流程管(guan)事，實現“管理制(zhi)度化、工作流程(cheng)化、流程表單化(hua)、表單信息化”。對(duì)🌈此，還專門成立(li)了🔱集團管理創(chuang)新領導小組，這(zhè)是集團公司推(tuī)動“創新驅動”戰(zhàn)略的重要舉措(cuò)，是扭轉制約集(ji)團發展的現狀(zhuang)，主動适應市場(chang)新态勢，從而使(shi)集團轉型升級(ji)、提質增效、創建(jiàn)一流的最強推(tuī)動力。莫觀華總(zong)經理🈲還表示，企(qǐ)業發展的💰根本(ben)在人才，隻有建(jiàn)立高素質的人(rén)才隊伍，才能實(shi)現發展方式的(de)轉變。集團将在(zài)下一步推進人(rén)力優化方面做(zuò)大文章，積極引(yǐn)進高端人才，充(chong)💛分發揮“五大機(ji)制”作用，加👌快提(tí)高人才資本素(sù)㊙️質，确保企業的(de)可持續發展。随(suí)後，雙方還💁就生(shēng)産組織管理、分(fen)包商管理、臨時(shi)用工🌂管理、分配(pèi)管理、股權處置(zhi)等方面内容進(jin)行了交流，并交(jiao)換意見。
武漢檢安總(zǒng)經理程聶表示(shì)茂化建集團是(shì)國内檢安企業(ye)第一方陣“排頭(tóu)兵”，其大型裝置(zhi)建設能力、大型(xíng)機組檢維修技(jì)術等，在業内享(xiang)有良好的品牌(pai)聲譽。此次慕名(ming)到茂化建集團(tuan)調研“取經”，一行(háng)收獲良多(duō)，非常感謝莫觀(guān)華總經理現場(chang)“傳經授寶”，慷慨(kǎi)分享。特别🌂對于(yu)莫觀華總經理(lǐ)提出的“機構、人(rén)源🈲都是‘一張紙(zhǐ)’，要根據市場變(bian)化，及時做好内(nèi)部調整🚶，優化資(zī)源資源配置，實(shi)行轉型升級”動(dòng)♌态管理的企業(ye)經營理念深受(shòu)啓發，認爲對于(yú)同樣是改制單(dan)位，目前也面臨(lín)着市場萎縮等(děng)嚴峻考驗的武(wǔ)漢檢安有很好(hǎo)的借鑒作用。據(jù)了解，武🚶漢檢安(ān)石化工✊程有限(xiàn)公司成立于2006年(nián)，由武漢石油化(huà)工安裝工程公(gōng)司改制而成，目(mù)前有員🏃🏻♂️工900多人(rén)，是一家集石油(you)化工管道安裝(zhuāng)、設備檢維修、壓(ya)力容器制造爲(wèi)一體的檢安😍施(shi)工企業。