起步就是沖刺(cì)，開局就是決戰(zhan) ——廣州石化裝置(zhi)大修從10月💁底擂(lèi)響戰鼓以來，茂(mào)化建領導高度(dù)重視大修進展(zhan)，總經理、黨委副(fù)書記黃永耀、常(chang)務副總經理顧(gu)昌等親臨現場(chǎng)指揮和督戰。項(xiàng)目部緊緊抓住(zhù)第四季度施工(gōng)的黃金季節，以(yǐ)大修精品工程(cheng)策劃爲龍頭，緊(jin)抓關鍵節點，倒(dao)排施工計劃，做(zuo)好每天項目消(xiao)♋項，開展勞動競(jìng)賽，施工從開工(gōng)伊始就直接進(jìn)🙇♀️入到了“5+2”、“白加黑(hēi)”的狀态，用實際(ji)行動打好檢修(xiū)大會戰，全♻️力沖(chòng)刺第四季度，決(jue)戰決勝廣州石(shi)化裝置大修。
在(zài)這次大修改造(zao)項目中，茂化建(jiàn)承接了4套裝置(zhì)的大修改造👅任(ren)🔞務（煉油四部加(jia)氫裂化裝置、加(jia)氫處理裝置、加(jiā)氫精制三裝置(zhì)、航煤加氫裝置(zhi)），涉及靜設備、電(dian)氣、儀㊙️表等專業(yè)。其中主控項目(mu)爲大♍檢修同步(bu)技措項目工藝(yi)管道共6151.7米，焊接(jie)量20993吋徑；電纜敷(fū)設20445米；裝置常規(guī)檢修項目爐檢(jian)修⚽8台、冷換設備(bei)檢修151台、塔檢修(xiu)20座、反應器💔檢修(xiu)5台、容器檢修85台(tái)、閥門檢修168台、安(ān)全閥檢修235台等(děng)。
領導重視 親臨(lin)現場督戰
12月13日(rì)，茂化建總經理(lǐ)、黨委副書記黃(huang)永耀（右）到廣州(zhou)石化裝🥵置大📞修(xiu)現場指導工作(zuo)。
黃永耀參與檢(jian)修人員班前早(zǎo)會，強調：各級管(guan)理人員要⭕始終(zhōng)把施工安全放(fàng)在首位，嚴格執(zhí)行“手指口述（唱(chàng)票）操作法“ ，始終(zhong)把安全責任扛(káng)在肩上，始終把(bǎ)✉️員工健康放在(zai)心頭。施工越忙(máng)越要注💃重安全(quán)施工。要遵守操(cao)作規程，嚴格遵(zun)守“三不傷害”原(yuán)🔴則，切實做😍好施(shī)工安全工作。以(yi)安全、優質确保(bǎo)進度目标實現(xiàn)💜。
常務副總經理(li)顧昌（右）在廣州(zhou)石化大修檢查(cha)指導管道焊接(jiē)安裝工作。
标準(zhǔn)化作業 常規化(hua)管理
檢修現場(chǎng)，随處展示着精(jīng)細化檢修，标準(zhǔn)化作業。在廣🔞州(zhōu)石化大修現場(chang)，推行施工作業(ye)标準化管理，形(xing)成統一的管理(lǐ)模式和運作體(tǐ)系，實現執行表(biǎo)單化、過程規🧑🏽🤝🧑🏻範(fan)化，使🔞檢修作業(ye)等更加安全高(gao)效。
整潔、幹淨的(de)施工現場。
項目部(bu)每天組織召開(kai)大修碰頭會，對(dui)接大修剩餘尾(wei)項和質🈚量檢查(cha)工作。
開展勞動競(jìng)賽 發紅包激勵(lì)
在大修中，項目(mu)部通過“比安全(quan)、比質量、比進度(du)、比文明、比♊貢獻(xian)、創精品”的“五比(bi)一創”勞動競賽(sài)這一有力抓手(shǒu)🔆，組織參戰💋人員(yuán)攻堅克難，激勵(lì)參戰人員實幹(gàn)拼搶，成效顯著(zhe)。11月開始大修以(yi)來，“奮力沖刺第(di)四季度勞動競(jing)賽”在廣州石化(huà)大修🐉現場如火(huo)如荼展開，不斷(duan)掀起施工大戰(zhàn)高潮。勞動競賽(sài)活動已成爲項(xiàng)目部克難制勝(shèng)、助推項目進度(du)的利器。開展“五(wu)比一創”勞動競(jing)賽活動，确保了(le)大修安全、質量(liàng)、工期可控。同時(shi)，在檢修大會戰(zhàn)⭐中湧現一批先(xiān)進♉個人，項目部(bù)即時給予紅包(bāo)現金獎勵，大大(dà)激勵了參戰将(jiāng)士的🌈士氣，形成(cheng)了拼搶進度的(de)濃厚氛圍。
項目(mù)部對在競賽中(zhōng)獲獎的個人進(jìn)行發紅包獎勵(li)
奮力沖刺 持續(xu)大幹掃尾
爲确(què)保裝置檢修順(shùn)利推進，如期完(wán)成，參與檢修的(de)茂化建檢一、檢(jian)二、檢三、重機分(fèn)公司及合作施(shī)工單位，在項目(mu)部的精心組織(zhī)下，科學籌劃，多(duo)措并舉推進檢(jiǎn)修🌈施工。項目部(bù)克服工期時間(jiān)緊、施工場地受(shòu)限、外出施工産(chǎn)資源緊張壓力(li)大等種種💰困難(nan)，緊盯目标節點(dian)、細化施工任務(wù)，優化施工工序(xu)，協調調配🍓人員(yuan)和設備💔資🛀🏻源，在(zài)保障安全❓、質量(liàng)的前提下全力(lì)推進進度。
參戰(zhàn)員工在拼搶設(she)備回裝，精心操(cao)作，工作一絲不(bú)苟。
目(mù)前（截止發稿時(shi)），大修進展順利(lì)，經過近20多天的(de)努力，大㊙️修進💯入(ru)♌設備回裝掃尾(wěi)、驗收和試壓高(gao)峰期，特别是項(xiang)目的重點控點(dian)管道焊接安裝(zhuāng)施工完成了29649吋(duò)徑，占工程總量(liàng)的94.5%。中石化質監(jiān)總站對茂化建(jiàn)大修的管道進(jin)行RT抽查💯，結果100%合(hé)格！集團公司分(fèn)别對參戰單位(wei)檢安一分公司(si)、檢👈安二分公司(sī)、檢安三分公司(si)和項目部進行(hang)了現金獎勵。 該(gāi)節點的順利完(wan)工♻️，對整體大修(xiū)完成⁉️起到關鍵(jian)作用，極大鼓舞(wu)了項目🌂全⭐體參(cān)戰人員的士氣(qì)，爲後續節點目(mu)标有序完成打(dǎ)下了良好的基(ji)礎。項目全體員(yuan)工将以此爲契(qì)機📧，搶抓有效施(shi)工時間、持續掀(xiān)起大幹高潮，奮(fen)力沖刺餘下幾(jǐ)天時間，爲決戰(zhan)決勝廣州石化(huà)大修作最後沖(chong)刺🏒拼搏。（文：易春(chun)明）